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Pourquoi faire (ou ne pas faire) de business plan?

Pourquoi faire (ou ne pas faire) de business plan?

Dunno Dr House En 20 lignes

Le business plan (ou plan d’affaires) présente comme son nom l’indique le plan d’action de votre projet d’entreprise, en précisant les grandes lignes de son développement, depuis l’idée jusqu’au modèle de rentabilité. C’est ainsi à la fois une feuille de route, permettant d‘organiser vos idées et de vérifier leur faisabilité, et une garantie pour des tiers, en particulier dans le cadre de recherche de financements. Beaucoup le présentent ainsi comme indispensable.

Pourtant, le business plan est avant tout un outil, et rien qu’un outil: l’essentiel est ainsi de parvenir à structurer vos idées avant de passer à l’action – sans cela, le business plan n’est et ne reste qu’un document (et peut même être un mauvais document, en particulier celui que vous ne cesserez de rédiger pour repousser indéfiniment le moment de vous lancer). Ne vous y enfermez pas, il évoluera fréquemment.

Il existe des alternatives intéressantes, parfois appelé dossier d’opportunités:

Il sera toujours temps de rédiger un business plan dans les règles de l’art le jour où on vous le demandera!

Mis à jour le 20 fév. 2014 – Un lien mort? Un ajout à suggérer? Commentez! 

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5 réponses

  1. […] plan ou non, indépendamment d’une étude de marché (même synthétique), établir vos prévisions […]

  2. […] ou sans business plan, un minimum de stratégie est nécessaire quand on crée son entreprise, avant tout pour savoir se […]

  3. […] êtes amené à rédiger un business plan (ou plan d’affaires) pour présenter à l’écrit votre projet d’entreprise et […]

  4. […] Avec ou sans business plan formalisé (pour la forme, voir ici), le choix d’un modèle économique, ou business model, est probablement l’étape la plus importante de la construction d’un projet d’entreprise (lean startup ou non): comment celle-ci va-t-elle réaliser des bénéfices? […]

  5. pierre Zannou dit :

    Pouvez m’envoyer un modèle de business plan

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