Nous sommes à Bordeaux, mais nous vous suivrons partout
hello@en20lignes.com

Catégorie : Fiscalité / charges sociales

Comment transformer une SARL en SAS (ou une EURL en SASU)?

La transformation d’une SARL (ou EURL en cas d’associé unique) en SAS (ou SASU) peut être justifiée à bien des égards (volonté d’assouplissement du contenu des statuts notamment des modalités de cessions d’actions et donc d’entrée d’investisseurs, ou encore optimisation de la rémunération de(s) dirigeant(s), en particulier pour le gérant majoritaire de SARL passant du régime TNS à l’assimilé…
Lire la suite

Comment rémunérer un dirigeant?

Les modalités de rémunération d’un dirigeant, et consécutivement les moyens de l’optimiser, diffèrent selon que ce dirigeant (dit aussi « mandataire social ») est rattaché au régime social des travailleurs non salariés (TNS: gérant majoritaire de SARL, associé unique d’EURL, entrepreneur individuel, auto-entrepreneur) ou est assimilé salarié, relevant alors du régime général de la sécurité sociale (avec, d’ailleurs, l’obligation…
Lire la suite

Entreprise: comment repérer une arnaque faux courrier officiel?

Faux courrier officiel (RSI, SIRET, « Société de Référencement sur Internet », TVA intracommunautaire, « Registre Internet Français« , SEI, « Info K-bis »…), faux mail URSSAF, fausse relance des impôts, fausse demande de paiement de redevance pour une marque… les courriers arnaques et escroqueries diverses sont nombreuses dès l’immatriculation, de l’auto-entrepreneur à la société, jouant sur la crainte de l’entrepreneur…
Lire la suite

Dois-je payer une taxe d’apprentissage?

OUI, quel que soit votre statut, si vous employez au moins un salarié, puisque son montant est calculé sur la base des salaires versés par un établissement (en principe taux de 0,5% du montant total, c’est-à-dire rémunérations soumises aux cotisations sociales + avantages en nature). Notez que le salaire des apprentis est exonéré totalement ou partiellement…
Lire la suite

Quand faut-il embaucher?

Avant la question du moment opportun d’une embauche se pose celle du type de compétences manquant à une équipe au regard des priorités du développement de votre entreprise: comme pour des associés, demandez-vous qui vous êtes (en tant qu’entreprise: quelles sont ses valeurs? où en est-elle dans son développement?); ce dont vous avez besoin (que/qui manque-t-il pour réussir, concrètement pour…
Lire la suite