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Catégorie : Je gère ma boîte

Comment rémunérer un dirigeant?

Les modalités de rémunération d’un dirigeant, et consécutivement les moyens de l’optimiser, diffèrent selon que ce dirigeant (dit aussi « mandataire social ») est rattaché au régime social des travailleurs non salariés (TNS: gérant majoritaire de SARL, associé unique d’EURL, entrepreneur individuel, auto-entrepreneur) ou est assimilé salarié, relevant alors du régime général de la sécurité sociale (avec, d’ailleurs, l’obligation…
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Entreprise: comment repérer une arnaque faux courrier officiel?

Faux courrier officiel (RSI, SIRET, « Société de Référencement sur Internet », TVA intracommunautaire, « Registre Internet Français« , SEI, « Info K-bis »…), faux mail URSSAF, fausse relance des impôts, fausse demande de paiement de redevance pour une marque… les courriers arnaques et escroqueries diverses sont nombreuses dès l’immatriculation, de l’auto-entrepreneur à la société, jouant sur la crainte de l’entrepreneur…
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C’est quoi, une procédure de sauvegarde?

Lorsque vous pressentez des difficultés financières pour votre entreprise, quel que soit son statut, sans pour autant être en état de cessation des paiements (passif exigible devenu supérieur à votre actif disponible, justifiant plutôt une demande de redressement judiciaire), l’ouverture d’une procédure de sauvegarde peut vous permettre d’agir en amont. Vous continuerez votre activité tout en bénéficiant…
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Dois-je payer une taxe d’apprentissage?

OUI, quel que soit votre statut, si vous employez au moins un salarié, puisque son montant est calculé sur la base des salaires versés par un établissement (en principe taux de 0,5% du montant total, c’est-à-dire rémunérations soumises aux cotisations sociales + avantages en nature). Notez que le salaire des apprentis est exonéré totalement ou partiellement…
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Quand faut-il embaucher?

Avant la question du moment opportun d’une embauche se pose celle du type de compétences manquant à une équipe au regard des priorités du développement de votre entreprise: comme pour des associés, demandez-vous qui vous êtes (en tant qu’entreprise: quelles sont ses valeurs? où en est-elle dans son développement?); ce dont vous avez besoin (que/qui manque-t-il pour réussir, concrètement pour…
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