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Étiquette : ressources humaines

Comment manager une petite équipe?

Une des clés de la réussite (ou de l’échec) de votre entreprise est l’implication et la motivation de chaque membre de l’équipe, quel que soit son statut. Très concrètement, l’art de mener une belle équipe repose sur: L’exemplarité, la transparence et l’équité: sachez admettre vos erreurs et gérer vos priorités tout comme justifier vos décisions, bonnes ou mauvaises, dès lors…
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Comment trouver un stagiaire?

La précision et la clarté de votre annonce de stage sont les premiers éléments susceptibles d’attirer de bons profils. Souvenez-vous en la rédigeant que les stages en milieu professionnel impliquent quelques obligations pour l’employeur, notamment celles de ne pas remplacer un salarié (existant ou non) et surtout de s’intégrer dans un cursus pédagogique. Contacter avant tout les écoles,…
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Quand faut-il embaucher?

Avant la question du moment opportun d’une embauche se pose celle du type de compétences manquant à une équipe au regard des priorités du développement de votre entreprise: comme pour des associés, demandez-vous qui vous êtes (en tant qu’entreprise: quelles sont ses valeurs? où en est-elle dans son développement?); ce dont vous avez besoin (que/qui manque-t-il pour réussir, concrètement pour…
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Comment devenir associé dans une start-up?

Trouver un associé quand on a une idée qu’on estime susceptible de devenir une entreprise et qu’on a besoin d’agrandir son équipe est une chose; l’autre côté de la barrière est celui de l’aspirant entrepreneur, se sentant prêt à entreprendre, n’ayant pas nécessairement d’idée ou en ayant écarté une, se demandant s’il ne serait pas plus…
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Mon associé est-il le bon?

Comme une bonne idée d’entreprise (celle qui correspond notamment à vos compétences et celles de vos associés), un bon associé ne se trouve pas, il se cherche. On peut créer une entreprise sans idée, comme créer sans associé. Avant de vous demander si votre associé est le bon, prenez donc la problématique dans le sens…
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